A crescente importância da gestão de talentos

O gerenciamento de recursos humanos é uma função central de qualquer organização – pequena ou grande.

Antes, a gestão de recursos humanos estava restrita a empregar pessoas certas para um emprego, mantendo-as motivadas por meio de promoções e incentivos em dinheiro, gerenciando horários de férias, organizando funcionários para substituir aqueles que saem de uma organização por qualquer motivo e formulando políticas e regras para funcionários e gerência.

Por outro lado, a gestão de talentos emergiu como uma área importante na gestão de recursos humanos. Muitas vezes, os departamentos de recursos humanos (departamentos de RH) ignoram o gerenciamento de talentos, levando ao desgaste da equipe que se traduz em perdas para a organização.

Aqui, examinamos tudo sobre recursos humanos e gestão de talentos nesta era predominante.

Redefinindo Recursos Humanos

Como mencionado anteriormente, o gerenciamento de recursos humanos estava limitado a algumas funções em qualquer organização. Embora essas funções sejam importantes para todos os negócios, agora todos os departamentos de recursos humanos precisam reavivar suas funções.

Na última década, os avanços tecnológicos, os ecossistemas avançados de startups que levam ao empreendedorismo, trabalho remoto, freelancer e alto desgaste de pessoal estão redefinindo os recursos humanos e sua gestão.

Isso significa que os departamentos de RH de todo o mundo têm suas políticas de décadas para atender às novas exigências. Eles precisam incorporar o gerenciamento de talentos como uma função principal.

O que é gerenciamento de talentos?

O gerenciamento de talentos permaneceu em grande parte uma área cinzenta para a maioria das organizações, independentemente de seu tamanho. Embora toda empresa se esforce para contratar o melhor candidato para um emprego, nem sempre é possível saber como eles se sairiam no emprego.

Obviamente, alguns funcionários teriam um bom desempenho, apesar da menor experiência e possivelmente de qualificações acadêmicas mais baixas.

Em contraste, funcionários com experiência impressionante e qualificações correspondentes podem se apresentar como de baixo desempenho.

É aqui que o gerenciamento de talentos entra em cena. É uma função vital que os departamentos de RH de todo o mundo devem assumir, independentemente do tamanho e da localização da organização.

Combinação de recursos humanos e gerenciamento de talentos

Toda organização que se preocupa em permanecer no negócio precisa combinar recursos humanos e gerenciamento de talentos. O processo precisa ser contínuo.

Embora seja essencial romper com as práticas tradicionais de gerenciamento de recursos humanos, não é o único método. Existem várias maneiras pelas quais os recursos humanos e o gerenciamento de talentos podem ser sincronizados para atender às necessidades de uma organização e garantir que ela acompanhe o tempo.

Isso começa com o processo de contratação.

Estratégias de pessoal

Os gerentes de recursos humanos e seus departamentos, sérios sobre o gerenciamento de talentos, precisam primeiro desenhar novas estratégias de pessoal . Isso inclui fazer um balanço da equipe atual, suas posições e funções. Os departamentos de RH precisarão definir estratégias de curto, médio e longo prazos para o gerenciamento de talentos.

Isso envolve a coordenação com vários departamentos. Por exemplo, os departamentos de RH precisam identificar os funcionários que estão se aposentando ou que se demitiram dos serviços e precisam ser substituídos imediatamente ou dentro de um período de tempo razoável.

Embora os que partem possuam um conjunto específico de habilidades ou talentos, não é necessário encontrar pessoas que correspondam para preencher essas vagas iminentes.

Em vez disso, os gerentes de recursos humanos podem procurar candidatos que estão disponíveis para trabalhar a curto prazo e possuem várias outras habilidades que seriam úteis para a empresa.

Avanços tecnológicos

Os departamentos de recursos humanos também precisarão identificar o número de pessoas que seriam necessárias. Os avanços tecnológicos eliminam a necessidade de ter mais pessoal para qualquer função específica, a menos que seja trabalhoso.

Isso envolve a contratação de pessoas que possuem o conjunto certo de habilidades que atendem às necessidades da hora. Tal talento também deve ser atualizável.

Além disso, a estratégia deve considerar a idade média dos possíveis empregados: a contratação de jovens demais pode aumentar o atrito da equipe. Isso ocorre porque os trabalhadores mais jovens são atraídos com muita facilidade por salários um pouco maiores ou pela imagem de mercado de um empregador. Por isso, eles mudarão de emprego sem pensar duas vezes.

A contratação de funcionários mais velhos significa que uma organização seria confrontada com um ou mais funcionários que carecem de talento necessário nesta época. Portanto, incorreria em despesas com o treinamento de tais equipes para compará-las aos padrões necessários.

Atualização de treinamento e habilidades

Antes, o aprimoramento do treinamento e das habilidades era uma função de recursos humanos muitas vezes relegada ao banco de trás. Em vez disso, o ônus do treinamento foi deixado para os departamentos individuais de uma organização.

Tais cenários resultaram em uma grande incompatibilidade de talentos entre vários departamentos: enquanto alguns possuem o talento necessário para um trabalho, outros na organização ficam para trás.

A sincronização de recursos humanos com o gerenciamento de talentos envolverá a atualização das habilidades de cada funcionário para garantir a compatibilidade entre os vários departamentos. De maneira alguma, isso seria uma tarefa fácil.

Leva tempo, esforço e, claro, recursos. Portanto, os gerentes e departamentos de recursos humanos terão que coordenar esforços com outras pessoas em uma organização e criar ou encontrar o tipo certo de treinamento .

Essa função de gerenciamento de talentos é vital, pois coloca a organização à frente da maioria dos concorrentes.

Identificando Trabalhadores Remotos e Freelancers

Encontrar o talento certo para uma organização nem sempre é possível em todos os locais. Nesses casos, os departamentos de RH precisarão identificar possibilidades em que um talento necessário em um local distante esteja disponível para desempenhar funções específicas.

Globalmente, o teletrabalho ou o trabalho remoto – também chamado de trabalhar em casa – é uma tendência crescente. Os recursos humanos podem explorar essa tendência e contratar trabalhadores com as habilidades necessárias .

Freelancers com excelentes habilidades também estão disponíveis para quase todas as tarefas, especializadas e não especializadas. A contratação de freelancers é mais uma maneira de gerenciar talentos.

Ele fornece à organização as pessoas certas para um emprego, dispensando a necessidade de contratar trabalhadores em período integral que prolongam a folha de pagamento.

Estratégia de Recompensas

Os dias em que as recompensas financeiras foram consideradas unicamente por qualquer funcionário terminaram. Atualmente, os trabalhadores buscam recompensas que estão muito além dos ganhos pecuniários. Isso inclui promoções, lançamentos em novos locais por períodos mais curtos e apreciação oportuna dos esforços.

Recompensar funcionários apenas com dinheiro nunca é útil. Embora um funcionário possa se manter em um cargo por causa da recompensa financeira, ele estará propenso a sair se receber uma oferta melhor.

Tais cenários são administráveis ​​por ter uma ótima estratégia de recompensas . Especifique o que é esperado de um funcionário e forneça prazos realistas. Quem atingir metas pode ser recompensado com promoção ou transferência para um local escolhido.

Eles também podem trabalhar em casa em algumas ocasiões. Combine essas recompensas com algum ganho financeiro também. Um tapinha nas costas funciona, mas adicionar algum dinheiro a ele faz maravilhas.

Reduzindo o atrito da equipe

A desgraça de qualquer organização na gestão de talentos é a taxa de desgaste. Funcionários valiosos saem de uma organização por várias razões . Os funcionários saem quando sentem que seus esforços não são apreciados.

A incapacidade de utilizar as habilidades ao máximo é a segunda razão mais convincente para o desgaste da equipe. Terceiro, classifica o moral geral ruim ou baixo entre os funcionários devido a várias razões.

A gestão de talentos, portanto, deve considerar todos esses elementos. Embora uma estratégia de recompensas possa ajudar a eliminar esse sentimento geral de não ser apreciada, são necessárias etapas sérias para verificar outros motivos.

Os departamentos de RH precisam encontrar oportunidades adequadas para a equipe talentosa utilizar e provar suas habilidades. Medidas concretas também são necessárias para combater os problemas causados ​​pelo baixo moral.

Isso envolve identificar os motivos que levam ao baixo moral e eliminá-los.

Terceirização de talentos

Além de trabalhadores teletrabalhadores e freelancers, os gerentes de recursos humanos também precisam considerar as possibilidades de terceirizar algumas funções de uma organização. A terceirização economiza custos, mas nem sempre.

No entanto, garante que os melhores talentos estejam disponíveis em um provedor de serviços doméstico ou estrangeiro.

A terceirização como parte do gerenciamento de talentos desempenha papéis muito vitais. Oferece à organização flexibilidade e escolha ao procurar um provedor de serviços. Isso se traduz em contratar os melhores talentos, embora terceirizados.

Além disso, a terceirização possibilita um melhor monitoramento do desempenho. Os contratados são obrigados a fornecer um relatório sobre o trabalho concluído e outros detalhes relevantes. Ansiosos por manter um contrato, esses prestadores de serviços terceirizados envidam esforços extras para garantir que permaneçam nos negócios.

Carreira v / s Job

As organizações menores são altamente propensas à perda de talento. Sua equipe parte em favor do emprego em organizações maiores e de renome. Essa é uma esfera em que os departamentos de RH podem desempenhar um papel importante e impedir a perda de talentos.

Tomar medidas pelas quais um funcionário tem certeza de desenvolver uma carreira, em vez de ser influenciado pelo tamanho de uma organização, ajuda imensamente.

Quando os funcionários têm a certeza de que podem esperar uma carreira longa e lucrativa, eles fazem esforços extras e aprimoram suas próprias habilidades até certo ponto.

Depois que um funcionário visualiza uma carreira em uma organização, ele se envolve na formação de equipes em vários departamentos.

Isso reúne um conjunto de talentos, troca de idéias e ajuda a aumentar a produtividade.

Desenvolvimento de liderança

Compreensivelmente, nenhum funcionário gostaria de permanecer na mesma posição. Eles procurariam elevar sua posição dentro da organização. Embora as promoções baseadas no desempenho sejam boas, às vezes são contraproducentes.

Promover um alto desempenho que carece de gerência e liderança para um cargo sênior ou de supervisão pode ser um erro. Desmotivará outros funcionários, privando a pessoa promovida de satisfação no trabalho.

A implementação de iniciativas de desenvolvimento de liderança como parte do gerenciamento de recursos humanos é útil para combater essas situações. Ele permite que os gerentes de recursos humanos identifiquem as pessoas certas para uma função gerencial ou de supervisão.

Além disso, as iniciativas de desenvolvimento de liderança também significam que a organização desenvolve uma linha secundária e terciária de defesa e ofensa que pode ser implantada, se necessário. Permite retenção de talentos.

Programas de Assistência ao Empregado

Um número crescente de organizações está despertando para vantagens e importância inerentes aos programas de assistência aos funcionários para o gerenciamento de talentos. Os programas de assistência aos funcionários garantem aos funcionários que suas famílias ou seus funcionários seriam atendidos no caso de uma emergência infeliz e imprevista.

Ele constrói esse profundo senso de confiança enquanto trabalha para uma organização e faz maravilhas para criar lealdade. Os departamentos de RH podem analisar o desenvolvimento de vários programas de assistência aos funcionários.

Embora os programas básicos de atendimento tradicional aos funcionários sejam adotados por pequenas e grandes organizações, ter um bem definido definitivamente ajuda na gestão de talentos, através de uma maior retenção de pessoal.

Não há prós e contras específicos nos programas de assistência a funcionários. Portanto, os gerentes de recursos humanos podem desenvolver aqueles que se adequam à organização e a seus funcionários.

No entanto, é preciso tomar cuidado para garantir que esses programas sejam atraentes e instigar a confiança entre os funcionários e tentá-los a continuar os serviços.

Em conclusão

Na gestão moderna de recursos humanos, não há limitações de tempo e espaço. O tamanho de uma organização também não deve ser um obstáculo para o gerenciamento de talentos.

Gerenciar talentos requer um planejamento astuto, identificando os objetivos da organização e mapeando maneiras e meios para alcançá-los.

O gerenciamento de talentos ajuda as organizações a reduzir ou eliminar perdas ou esgotamento de lucros devido ao atrito de funcionários, pessoal e treinamento de novos recrutas. Ajuda as organizações a economizar um número considerável de horas de trabalho produtivas que, de outra forma, seriam perdidas devido a vários motivos enumerados acima.

Portanto, é imperativo que toda organização, independentemente de seu tamanho, incorpore o gerenciamento de talentos como parte de suas políticas gerais de recursos humanos. Não fazer isso pode ser fatal para uma empresa.

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