Como fazer um excelente plano de negócios

Regra de ouro de um plano de negócios

A regra de ouro ao desenhar um excelente plano de negócios é adquirir todos os dados necessários. O acadêmico e professor americano emérito da Harvard Business School, William A. Sahlman, diz que um ótimo plano de negócios é elaborado ao responder a várias perguntas pertinentes.

Sahlman, explica, essas perguntas são baseadas em quatro elementos vitais dos negócios: as pessoas, a oportunidade, o contexto e as possibilidades de recompensa e risco.

Palavra de Harvard

“O QUE HÁ DE ERRADO COM A MAIORIA DOS PLANOS DE NEGÓCIOS? A RESPOSTA É RELATIVAMENTE DIRETA. A MAIORIA DESPERDIÇA MUITA TINTA EM NÚMEROS E DEDICA MUITO POUCO ÀS INFORMAÇÕES QUE REALMENTE IMPORTAM PARA INVESTIDORES INTELIGENTES.

COMO TODO INVESTIDOR EXPERIENTE SABE, AS PROJEÇÕES FINANCEIRAS PARA UMA NOVA EMPRESA – ESPECIALMENTE AS DETALHADAS MÊS A MÊS, QUE SE ESTENDEM POR MAIS DE UM ANO – SÃO UM ATO DE IMAGINAÇÃO.

UM EMPREENDIMENTO EMPRESARIAL ENFRENTA MUITAS INCÓGNITAS PARA PREVER RECEITAS E MUITO MENOS LUCROS. ALÉM DISSO, POUCOS OU NENHUM EMPREENDEDOR ANTECIPA CORRETAMENTE QUANTO CAPITAL E TEMPO SERÃO NECESSÁRIOS PARA ATINGIR SEUS OBJETIVOS.

NORMALMENTE, ELES SÃO EXTREMAMENTE OTIMISTAS, PREENCHENDO SUAS PROJEÇÕES. OS INVESTIDORES CONHECEM O EFEITO DE PREENCHIMENTO E, PORTANTO, DESCONTAM OS NÚMEROS NOS PLANOS DE NEGÓCIOS ”

William A. Shalman, em seu amplamente aclamado artigo intitulado ‘Como escrever um ótimo plano de negócios’.

Independentemente da sua localização geográfica, seguir estas noções básicas é essencial para todos os planos de negócios – tradicionais ou iniciantes. As diretrizes que fornecemos são aceitas em todo o mundo para elaborar um excelente plano de negócios.

No entanto, algumas variações podem ocorrer, dependendo da sua localização geográfica.

Proteja seu plano de negócios

Como regra geral, os planos de negócios devem ser impressos em papel de carta. Isso confere credibilidade e confere ao status de um documento oficial. Um plano de negócios é um documento confidencial.

Portanto, você precisa tomar precauções extras para garantir que ele não seja acessado por pessoas não autorizadas. Um plano de negócios ou qualquer um de seus componentes, se vazado inadvertidamente ou deliberadamente, pode ter efeitos desastrosos em sua empresa.

Formatos do plano de negócios

De um modo geral, existem três formatos principais para desenhar um plano de negócios.

  1. Plano de negócios tradicional.
  2. Plano de negócios inicial.
  3. Expansão e novo plano de negócios do projeto.

Você pode selecionar o plano de negócios tradicional, o plano de negócios de inicialização ou o Plano de Negócios de Expansão e Novo Projeto, de acordo com os requisitos.

Plano de negócios tradicional

Um plano tradicional é mais adequado para empresas existentes.

Os planos de negócios tradicionais geralmente trazem muitos detalhes, incluindo visão e missão, histórico, desempenho financeiro passado, perfis de produtos ou serviços, portfólio de clientes, detalhes sobre pessoal e recrutamento futuro, além de crescimento projetado em termos de clientela e receita.

Também leva em consideração as condições de mercado prevalecentes. As projeções são baseadas em várias considerações, incluindo cenários políticos e econômicos, bem como na concorrência existente e antecipada.

Como fazer um excelente plano de negócios

Proprietários que buscam financiamento para expansão de negócios ou novos projetos podem desenhar um plano de negócios tradicional. Aqui, fornecemos algumas diretrizes para fazer um excelente plano de negócios.

Alguns desses elementos são comuns a todos os planos de negócios tradicionais, de inicialização e expansão e novos projetos.

Visão e Declarações de Missão

Estas são duas declarações distintas e separadas. Na declaração de visão de um plano de negócios, descreva quais objetivos a empresa deseja alcançar ao longo do tempo.

Uma declaração de visão deve ser escrita com uma perspectiva clara de outros elementos mencionados abaixo. A declaração de missão também deve ser sóbria e declarar por que sua empresa está nesse negócio específico.

Seja muito realista ao escrever as declarações de visão e missão . Estas são as primeiras linhas que qualquer pessoa da sua empresa, parceiro de negócios, financiador ou investidor leria.

Perfil da companhia

O primeiro passo para fazer um excelente plano de negócios é escrever um perfil detalhado da sua empresa, independentemente de se tratar de um negócio existente, start-up, expansão ou novo negócio .

Comece escrevendo uma visão e uma declaração de missão adequadas. Forneça informações detalhadas sobre produtos e serviços que a empresa oferece ou planeja lançar.

Inclua suas qualificações educacionais pessoais, experiência e conhecimento no campo específico dos negócios. Empresas existentes e empresas que buscam expansão ou abertura de novos projetos podem adicionar detalhes sobre a equipe de liderança.

Informação financeira

Os números, por razões óbvias, falam mais alto que as palavras. Os negócios existentes e aqueles que procuram expansão ou novos projetos devem incluir dados financeiros verificáveis.

Isso inclui fontes de financiamento, ativos, passivos, impostos e outros encargos legais, salários e lucros. Inclua breves detalhes sobre suas finanças.

Cenário de Mercado

Como investidor, você definitivamente teria conhecimento suficiente sobre o mercado e a posição do seu negócio. Além disso, todas as empresas se manterão informadas sobre os mais recentes cenários de mercado, acontecimentos, políticas governamentais e outros detalhes que afetam diretamente os negócios.

Escrever isso enquanto faz um excelente plano de negócios também ajuda a revisar o desempenho da sua empresa. Além disso, para quem busca investimentos e financiamento, cria uma boa impressão entre os possíveis financiadores.

Projeções financeiras

Você pode incluir o crescimento e a receita projetados para o ano fiscal corrente e futuro. Baseie suas projeções financeiras em vantagens competitivas que sua empresa possui sobre os rivais.

Os detalhes do crescimento projetado e dos métodos que você usará são vitais para quem procura financiamento ou investimento externo. Todas as projeções financeiras devem incluir despesas antecipadas, retorno esperado do investimento (ROI), despesas acessórias, impostos e outros encargos.

Isso deve ser refletido nos lucros projetados para os exercícios atuais e futuros. Se você tiver um conhecimento astuto sobre o cenário do mercado, poderá incluir projeções para três a cinco anos.

A Small Business Administration, sediada nos EUA, recomenda que os planos de pequenas empresas incluam balanços e demonstrações de fluxo de caixa nos últimos três a cinco anos.

Ele também pede que os redatores de planos de negócios incluam detalhes de empréstimos e garantias.

Seu time

Inclua detalhes sobre o número de funcionários e suas funções específicas na organização. É aqui que a pergunta de William A. Sahlman sobre as pessoas se torna pertinente.

Ter uma boa equipe e mencioná-la em um plano de negócios também ajuda a atrair financiamento, se necessário.

Se você é um iniciante ou quer lançar um novo projeto ou expandir seus negócios, informe seus financiadores sobre quem liderará e principais figuras da gerência. Forneça seus detalhes, como educação e experiência anterior, o papel que eles devem desempenhar nos seus negócios.

Conformidade legal

Um novo plano de negócios deve incluir todos os documentos ou detalhes sobre conformidade legal.

Isso inclui licenças adquiridas pelo governo e outras autoridades, como registro, certificados fiscais, associações de organismos comerciais, autorizações ambientais, se aplicável, e outras.

A conformidade legal é algo que os financiadores procuram antes de investir em qualquer novo negócio, projeto ou plano de expansão.

Ofertas de negócios

Descreva em profundidade a natureza dos produtos ou serviços que você oferece. Inclua detalhes sobre como e onde esses produtos são fabricados ou o sistema usado para fornecer serviços.

Adicione notas sobre os principais recursos de seus produtos ou serviços. Mencione explicitamente como seu produto ou serviço ajuda os clientes. As empresas que desenvolvem novos produtos e serviços também podem incluir seus lançamentos antecipados.

Para novos planos de negócios, fornecer informações detalhadas sobre ofertas de negócios é algo que pode criar uma boa imagem de marca e atrair financiamento, se necessário.

Estratégia de Marketing e Vendas

Para planos de pequenas empresas e novos, é inevitável incluir uma estratégia adequada de marketing e vendas. De fato, essa é a espinha dorsal do negócio.

Ao contrário dos planos de negócios de grandes empresas, os planos de pequenas empresas e os novos planos de negócios não possuem estratégias bem definidas de marketing e vendas.

Isso coloca você em grande desvantagem ao procurar financiamento. De fato, os planos de negócios iniciais também precisam incluir uma estratégia adequada de marketing e vendas.

Aqui, você pode discutir as etapas adotadas para promover seus produtos e serviços, a eficácia dessas medidas, campanhas promocionais, adaptação das estratégias atuais de marketing e vendas para o futuro e os desafios enfrentados.

Publicidade, site e mídias sociais

Obviamente, a maioria das empresas hoje em dia tem um site. Destaque os recursos do seu site, como formulários on-line, que fornecem consultas de negócios, atendimento ao cliente, ofertas de produtos e serviços, notícias da empresa e outras informações relevantes.

Toda empresa precisa de publicidade. Com a mídia social emergindo como mídia preferida para alcançar os clientes, milhões de empresas confiam no Facebook, Twitter, WhatsApp, Instagram, Pinterest e LinkedIn.

Um plano para empresas existentes pode incluir detalhes sobre quanto a empresa gasta em publicidade. Dê detalhes sobre onde você anuncia – jornais, TV e rádio, mídia digital.

Forneça detalhes dos blogs que você possui ou daqueles em que sua empresa, seus produtos ou serviços são exibidos.

Plano de negócios de inicialização

Compreensivelmente, escrever um plano de negócios para inicialização requer mais pesquisa. De fato, deve ser muito abrangente, pois a maioria das startups busca capital de risco, financiamento coletivo ou empréstimos bancários como dinheiro inicial.

Como alternativa, eles também procuram fundos para sustentar os negócios. Embora você possa adicionar alguns elementos do plano de negócios tradicional, há algumas especificidades que você também precisará destacar.

Observe que é essencial incluir informações relevantes do plano de negócios tradicional, como equipe, equipe e liderança importantes, finanças projetadas, estratégias de vendas e marketing, entre outras, em um plano de negócios inicial.

Entrar em contato com uma boa incubadora de inicialização para desenhar um plano de negócios pode buscar os resultados desejados.

Natureza do negócio

Para ser atraente, qualquer startup precisa ser única. Ou seja, suas ofertas devem diferir bastante daquelas disponíveis em empresas e concorrentes estabelecidos.

Depois de adicionar a declaração de missão e visão e outros detalhes relevantes de um plano de negócios tradicional, você pode falar sobre o motivo pelo qual acha que sua empresa terá sucesso.

Associados Comerciais

As empresas iniciantes em geral não operam sozinhas durante os primeiros dois anos de criação. Eles exigem outros negócios, como fornecedores, logística, armazenamento, suporte de TI e outras infra-estruturas para dar suporte aos negócios.

Ao incluir esses parceiros estratégicos em sua empresa, mencione também detalhes dos papéis que eles desempenharão em seus negócios.

Vantagem competitiva

Como mencionado anteriormente, ninguém estaria interessado em financiar uma startup que não possui uma clara vantagem competitiva no mercado. Aqui, você precisará incluir detalhes sobre por que suas ofertas de produtos e serviços são melhores que os concorrentes.

Aumente isso com poucas linhas sobre avaliação realista da qualidade de suas ofertas em relação às de outras empresas do mesmo setor.

Recursos

Você pode ter uma excelente qualificação acadêmica e conhecimento em seu campo inicial escolhido. Este é um dos recursos que você pode usar, desde que sua auto-avaliação não seja exagerada.

Outro recurso importante que você precisa mencionar em um plano de negócios para startups é a experiência que seus associados, parceiros ou funcionários trouxeram.

Recursos físicos, incluindo financiamento de suas economias, também podem ser mencionados com segurança em um plano de negócios inicial. Os direitos de propriedade intelectual mantidos por sua start-up contam como um recurso-chave e, portanto, é vital incluí-lo no seu plano de negócios de start-up.

Em poucas palavras, escreva sobre todos os recursos de que sua inicialização possui e que podem ser utilizados com confiança durante o curso das operações.

Indicadores Financeiros

Antes de iniciar uma start-up e elaborar um plano de negócios, você precisará de estudos aprofundados sobre como o mercado de seu produto ou serviço está se moldando, políticas governamentais e algumas dicas sobre desenvolvimentos futuros.

Desenhe seus indicadores financeiros com base em fatos. Isso inclui pontos fortes e fracos inerentes à sua partida e participação de mercado antecipada. Lembre-se de que essas projeções financeiras devem ser realistas para atrair os financiadores.

Projeções financeiras inflacionadas e reivindicações em um plano de negócios iniciantes tendem a adiar os investidores, uma vez que eles também conduzirão pesquisas independentes no mercado.

Clientes alvo

Ao escrever esse elemento de um plano de negócios inicial, você precisa ser extremamente cauteloso. Seus clientes-alvo já terão outros fornecedores que já estão florescendo no mercado.

Fale sobre várias estratégias viáveis ​​que sua startup pretende adotar para desmatar parte dos negócios desses fornecedores estabelecidos. Fale sobre o valor que você pode adicionar aos negócios ou à vida de sua clientela-alvo.

Incluir detalhes como a sua empresa pretende lidar com os clientes, pessoalmente, através de representantes ou on-line, e a experiência do cliente que você pretende oferecer também são componentes vitais que você precisa incluir neste segmento do seu plano de negócios inicial.

Canais de entrega

Nesta seção, você deve fornecer detalhes específicos sobre como o seu produto ou serviço será entregue ao cliente.

Esta seção inclui detalhes sobre as formas e os meios que você adotará para informar os clientes sobre suas ofertas, tecnologias ou técnicas usadas para fazer pedidos, sistemas que ajudarão sua start-up a fornecer o produto ou serviço, bem como o atendimento pós-venda.

Geralmente, todas as empresas iniciantes usam vários canais, como contato pessoal, marketing por email, pedidos on-line e serviços de entrega em domicílio. Inclua esses detalhes complexos em seu plano de negócios de inicialização.

No entanto, garanta que seus canais de entrega sejam eficientes e econômicos. Freqüentemente, os canais de entrega podem ser caros e prejudicar a lucratividade geral das empresas iniciantes.

Custos

Outro componente importante que você precisa incluir em um plano de negócios de inicialização diz respeito aos custos envolvidos em suas operações. Obviamente, você incorre em algumas despesas ao iniciar uma inicialização, mesmo que planeje localizar seu escritório em casa.

Seus canais de entrega de serviços constituirão grandes custos. Os adiantamentos pagos aos parceiros de negócios para garantir a continuidade de suprimentos ou serviços, legalidades e outras despesas inevitáveis ​​aumentam o custo de sua inicialização durante o período de lançamento e no primeiro ano de operação.

É bastante simples obter uma indicação clara sobre quais serão seus custos de lançamento e operacionais durante os estágios iniciais da inicialização. No entanto, ao mencionar isso, faça uma provisão generosa para quaisquer despesas imprevistas.

Pessoal

A contratação de uma start-up é algo que a maioria dos empresários ignora ao escrever um bom plano de negócios. Os salários e benefícios do pessoal consomem muito capital.

Além disso, os financiadores também querem saber o calibre da equipe que operará sua inicialização. Ou seja, eles analisarão as credenciais acadêmicas, a experiência e o valor que os funcionários podem agregar ao seu empreendimento.

Sempre que possível, inclua currículos de pessoas-chave em sua startup, destacando suas realizações em funções anteriores. Adicione também um resumo de suas funções e por que uma equipe específica é essencial para o sucesso de sua empresa.

Se a start-up for capaz de gerar emprego, mencione isso explicitamente, pois alguns governos e departamentos oferecem incentivos para a criação de empregos .

Sustentabilidade

Um relatório da Forbes afirma que 90% de todas as start-ups falham por uma variedade de razões, como irrelevância para o mercado em que operam, fundos insuficientes, projeções financeiras incorretas, incapacidade de acompanhar a tecnologia e uma infinidade de outras.

A sustentabilidade é a chave para o sucesso de qualquer empreendimento inicial. Financiadores, incluindo capitalistas de risco, bancos e plataformas de financiamento coletivo, estudarão a sustentabilidade de sua empresa antes de investir algo como um único centavo.

Portanto, inclua todos os motivos possíveis, porém verificáveis, pelos quais sua empresa possa se sustentar além do primeiro ano em seu novo plano de negócios. Isso garante aos VCs e outros credores que o financiamento da sua startup possa ser rentável.

Plano de Negócios Expansão e Novos Projetos

Expansão e novos projetos são algo em que apenas empresas estabelecidas se aventuram. Uma pequena ou média empresa gostaria de expandir suas operações para maximizar lucros e consolidar a posição no mercado.

Por outro lado, organizações maiores adicionariam projetos mais recentes para diversificar seus portfólios de negócios. Também nesses casos, eles precisam fazer um excelente plano de negócios.

Razões para expandir

Você definitivamente teria motivos genuínos para expandir sua empresa de pequeno ou médio porte. Cite essas razões claramente. Fale sobre a popularidade de seus produtos nos mercados existentes e a demanda deles nas áreas em que você deseja se aventurar.

Informações precisas sobre as condições prevalecentes nesses mercados propostos são vitais para o seu sucesso e para atrair qualquer financiamento necessário.

Infraestrutura para expansão

A menos que você possa atender aos mercados mais recentes a partir de suas instalações existentes, poderá exigir nova infraestrutura. Mais ainda, se você pretende entrar em mercados distantes da sua sede.

A infraestrutura necessária pode incluir unidades de produção, cadeias logísticas, canais de serviço e representantes. Bons estudos sobre esses requisitos permitirão que você desenhe um excelente plano de negócios para expansões.

O plano de negócios para um novo projeto ou diversificação também precisa mencionar esses detalhes relevantes.

Financiamento

Escrever sobre como pretender financiar a expansão é obviamente vital. Declare se sua empresa existente financiará a expansão.

Se você precisar de financiamento externo, seja específico sobre quais componentes da expansão para os quais está buscando fundos. Você pode precisar de financiamento para abrir uma unidade de fabricação ou escritório como parte da expansão.

Novos projetos

Como mencionado anteriormente, novos projetos fazem parte da diversificação por uma empresa estabelecida. Por exemplo, um especialista em cuidados com a pele pode querer diversificar em produtos alimentícios para lucrar com sua reputação.

Portanto, mencione sobre o que é seu novo projeto e cite as razões exatas sobre o motivo de sua intenção de diversificar.

Concorrentes

As empresas locais que operam em áreas geográficas ou de negócios onde você deseja expandir geralmente estarão bem estabelecidas.

Atitudes paroquiais das populações também decidem a popularidade de uma determinada marca de produto ou serviço, pois as pessoas tendem a ser leais às empresas locais do que aquelas com sede localizada longe.

Portanto, expansões ou novos projetos geralmente podem ser impedidos por esses fatores inesperados. Inclua como você pretende contornar esse viés e se posicionar em um mercado até agora inexplorado em seu plano de negócios de expansão e no plano de negócios de novos projetos.

Modelos de Plano de Negócios

Centenas de modelos de planos de negócios prontos podem ser baixados gratuitamente da Internet. Eles podem ser usados ​​para fazer excelentes planos de negócios, desde que você esteja armado com as informações necessárias.

Não há regras definidas sobre como escrever um excelente plano de negócios. No entanto, seu plano de negócios precisa incorporar estes princípios:

Capa: Liste o nome da empresa, logotipo, detalhes de contato e esfera de operação.

Sinopse: forneça uma breve descrição do seu negócio, sua relevância para o mercado e a exclusividade de seus produtos ou serviços.

Estrutura da empresa: mencione suas realizações acadêmicas, sua experiência e a de pessoal-chave em sua empresa.

Informações financeiras: as informações financeiras mais recentes se sua empresa estiver estabelecida. Como alternativa, as empresas iniciantes podem fornecer detalhes sobre o capital inicial e como pretendem financiar o negócio.

Estratégia de marketing: forneça detalhes sobre como você pretende popularizar seu produto para atingir a clientela e os canais que você implantará.

Planos de publicidade: fale sobre o uso de anúncios, mídias sociais e blogs que sua empresa planeja usar para alcançar os clientes.

Perfil do cliente: indique o tipo de clientes, como indústrias, residências, indivíduos, instituições educacionais e outros que sua empresa já possui a bordo ou deseja atrair para negócios futuros.

Status legal: inclua todos os detalhes, como registro comercial, licenciamento, conformidade com os padrões do setor, certificações internacionais e outras informações que dão legitimidade total à sua empresa.

Requisitos de equipe: inclua detalhes sobre sua equipe existente e suas funções na organização. Destaque suas realizações em trabalhos anteriores e nos seus negócios. Discuta também as projeções para os funcionários em um futuro próximo.

Oportunidades de crescimento: qualquer plano de negócios que exclua oportunidades de crescimento é absurdo. Embora seja difícil projetar crescimento devido a incertezas em políticas e políticas, você pode escrever sobre isso com base no desempenho passado e atual do mercado.

Detalhes do financiamento

Geralmente, um plano de negócios para pequenas empresas, um plano de negócios inicial ou um novo plano de negócios terá que incorporar uma proposta de financiamento, a menos que você seja capaz de financiar o empreendimento por meio de economias ou empréstimos de parentes e amigos. Geralmente, um excelente plano de negócios inclui estes elementos:

  • Quantidade de dinheiro que você investirá.
  • Financiamento necessário de fontes externas.
  • Maneiras e meios que você implementará para obter financiamento.
  • Registros anteriores de empréstimos ou empréstimos de bancos, capitalistas de risco ou plataformas de financiamento coletivo e outros credores, se houver.
  • Retorno do investimento feito para os credores, onde você foi financiado por uma fonte externa.

Busca de fundos no plano de negócios

Ao escrever uma proposta de financiamento, especifique quanto dinheiro você precisará nos próximos três a cinco anos para novos negócios / start-up ou expansão e novos projetos.

Indique explicitamente como esse dinheiro será utilizado e a necessidade dessa despesa.

Em seguida, mencione as fontes das quais você pretende angariar fundos, como empréstimos bancários, capital de risco ou financiamento coletivo, hipoteca ou venda de ativos.

Seja muito específico sobre como pretende pagar o dinheiro com uma programação provisória de parcelas.

Considere os salários dos funcionários, as despesas operacionais, os impostos e as obrigações legais, bem como os custos de logística, infraestrutura e outros itens essenciais do seu negócio antes de chegar ao Return on Investment, que você pode pagar a investidores de risco, plataformas de financiamento coletivo, bancos e outros credores.

Procure ‘férias’ de reembolso ou isenção do pagamento de prestações de empréstimos por um período específico, como um ano. Isso permitirá tempo suficiente para reunir os fundos necessários para atender os empréstimos.

Cite várias fontes e taxas de juros / retorno do investimento que eles estão buscando no seu negócio. Isso o ajudará a obter preços competitivos, desde que você faça um excelente plano de negócios.

Plano de Negócios, Relatório de Viabilidade e Relatório de Projeto

Frequentemente, os financiadores buscam um relatório detalhado do projeto e um estudo de viabilidade, juntamente com um plano de negócios. Essa demanda pode surgir de bancos, capitalistas de risco ou plataformas de financiamento coletivo onde a quantia procurada é alta ou você envia um plano de negócios para uma empresa única.

Os três são documentos separados. Um estudo de viabilidade deve ser realizado e enviado por um avaliador qualificado que possa incluir um especialista do setor, revisor oficial de contas ou engenheiro com experiência relevante.

Os relatórios do projeto são escritos por pessoas habilitadas em avaliar projetos e escrever em profundidade, os vários aspectos envolvidos.

No entanto, um plano de negócios simples pode ser escrito por você, como proprietário ou empresário.

Em conclusão

Hoje em dia, o financiamento não é fácil de encontrar devido a milhares de startups crescendo rapidamente em todo o mundo. Os bancos relutam em emprestar devido ao alto volume de ativos não produtivos (NPAs).

Nesse cenário, um excelente plano de negócios pode ajudá-lo a obter o financiamento necessário.

Além de apenas um documento de busca de fundos, os planos de negócios também servem como diretrizes para os proprietários, funcionários-chave e funcionários de uma empresa. Isso lhes permite ter uma visão clara sobre onde o empregador deseja posicionar a empresa e informar sutilmente os deveres que precisam executar.

Um excelente plano de negócios ajuda a aumentar a confiança da equipe e fala muito bem aos parceiros de negócios. Você pode fazer um bom plano de negócios seguindo algumas das etapas acima mencionadas e ajudando sua empresa a crescer.

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